实践项目怎么做?
08月16日
1.实践项目:真实的合同制,外包制的项目,可入简历,可充项目经历,可充外包雇佣经历;

2.项目类型:主流项目或前沿产品。有一定规模和用户的(我们会进行有门槛的筛选);

3.团队组建:以当期分组为基础,直接转化为项目组,每组15-20人;

4.团队分工:某一导师任总监,根据part1成绩,能力,积极度等,通过电话面试和民主投票选举队长(执行管理),副队长(沟通管理)携其余人员共同按照既定时间节点,推进计划,有条不紊的精细作,导师全程监督并把控方向,同时提供问询与顾问;

5.项目完成情况:以企业模式完成,开会-布置任务-分工-执行-研究-会议-总结消化-互通有无-取精去粕-得到结论-下一阶段;

6.项目资源和管理精力决定:每个会员仅有一次参加part4的机会,过期作废,  时间不便的需提前申报,可以延后参加。 
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